La Coordinación de la Región Sanitaria II trabaja en el fortalecimiento de la atención primaria, la articulación entre hospitales y centros de salud y la optimización de los recursos disponibles, con especial atención a las poblaciones que presentan mayores dificultades para acceder al sistema sanitario.
En diálogo con ÑANDE CABLE, la coordinadora de la Región Sanitaria II, Dra. Rocío Bruzzo, explicó que una de las principales líneas de trabajo consiste en recuperar y profundizar el abordaje territorial, llevando la atención sanitaria hacia aquellos vecinos que, por diferentes motivos, no concurren regularmente a los centros asistenciales.
Bruzzo señaló que habitualmente recorre el Hospital de Bella Vista, institución con la que mantiene además un vínculo personal y profesional. «Generalmente los lunes y jueves trato de pasar por el hospital de acá, que no es solo uno de los hospitales que me toca recorrer, sino que es parte cotidiana de mi vida, porque afectivamente sigo conectada con el hospital fuera de lo laboral», expresó.
Sin embargo, aclaró que la tarea de la coordinación no se limita a los hospitales, sino que contempla una red mucho más amplia de establecimientos y agentes sanitarios.
Una región que abarca 14 localidades
La Región Sanitaria II tiene bajo su órbita sanitaria a Chavarría, 9 de Julio, Saladas, San Roque, Tabay, Tatacuá, Mburucuyá, Santa Rosa, Mantilla, Colonia Pando, Concepción, Pago de los Deseos y San Lorenzo, además de Bella Vista.
En este esquema, Bruzzo explicó que uno de los objetivos centrales es lograr una verdadera articulación entre los hospitales, los centros de salud y las estaciones sanitarias.
«Hay localidades que solo dependen de un centro de salud o de una estación sanitaria, de la atención primaria propiamente dicha y del trabajo de terreno. Lo que tratamos de hacer los coordinadores es articular no solo el trabajo entre los hospitales, sino también la atención primaria pura con cada hospital», explicó.
La estrategia responde a una de las prioridades de la política sanitaria provincial: reforzar la atención primaria y recuperar el trabajo territorial como herramienta para detectar tempranamente situaciones que muchas veces quedan fuera del sistema.
«Reforzar la atención primaria no es solamente revivirla, sino reforzarla. Es la llegada pura a la casa del vecino, a ese que no consultó, que no se controla, al chico que no está controlando su calendario de vacunación o a la embarazada que no está cumpliendo con todos sus controles», sostuvo.
Optimizar recursos en un contexto económico complejo
Bruzzo también se refirió al desafío que representa administrar los recursos sanitarios en un contexto económico complejo. En este sentido, remarcó que la política no pasa únicamente por aplicar medidas de austeridad, sino por utilizar de manera más eficiente los recursos existentes.
«Sabemos que económicamente la situación es difícil. Entonces no se habla solo de austeridad, sino de optimizar la utilización de los recursos para evitar gastos innecesarios y poder redistribuir y articular realmente el gasto donde corresponda», afirmó.
La coordinadora explicó que una parte del trabajo consiste en identificar qué elementos pueden ser reutilizados o aprovechados dentro de cada establecimiento antes de generar nuevos gastos.
«Hay que ver qué se puede utilizar, reutilizar sin generar un gasto o un costo mayor dentro de su hospital o de su dependencia más cercana. Y, en su defecto, en el mismo relevamiento se hacen los pedidos al Ministerio de lo que amerite con más urgencia», detalló.
La prioridad, según explicó, continúa siendo la atención de las situaciones que pueden representar un mayor riesgo para la vida de los pacientes.
Nuevas obras para fortalecer la red sanitaria
Dentro de las acciones que se desarrollan en la región, Bruzzo destacó la próxima inauguración del nuevo hospital de Santa Rosa, una obra que permitirá ampliar la capacidad de respuesta sanitaria y reducir parte de las derivaciones que actualmente recaen sobre otros centros asistenciales.
«Estamos próximos, gracias a Dios, a la inauguración del hospital nuevo de Santa Rosa. Se le está poniendo mucho énfasis porque es algo que está en espera hace bastante tiempo y es una necesidad para resolver muchas de las derivaciones que dependen de Saladas, que toma una región bastante grande», explicó.
También mencionó los trabajos que se están realizando en Saladas para fortalecer la atención de pacientes críticos.
«Se está terminando el showroom nuevo de Saladas para poder responder mejor a las emergencias de pacientes críticos no trasladables», señaló.
En este contexto, el relevamiento de necesidades constituye una herramienta fundamental para determinar dónde deben dirigirse los recursos disponibles.
Recuperar el trabajo «de terreno»
Uno de los puntos sobre los que Bruzzo hizo especial hincapié fue la necesidad de que el sistema sanitario vuelva a tener una presencia activa en los barrios y comunidades.
La coordinadora mantiene comunicación permanente con los directores de Atención Primaria de la Salud (APS), referentes y agentes sanitarios de las distintas localidades.
«Lo importante es recuperar el trabajo de terreno y reforzarlo, porque hay muchos pacientes que no acuden hace mucho tiempo y controles que se pierden», explicó.
Dentro de las prioridades se encuentran especialmente embarazadas y niños, con seguimiento de controles y detección de situaciones que requieren intervención.
«Se ve la importancia de llegar vecino por vecino. Por lejanía, dificultad con los turnos, costos de traslado y demás, muchas personas quedaron lejos de disponer de la salud. Y eso es lo que se prioriza ahora», sostuvo.
El Niño: relevamiento de pacientes en zonas de riesgo
El trabajo territorial adquirió además una importancia particular frente al escenario climático asociado al fenómeno El Niño y la posibilidad de lluvias intensas e inundaciones en determinados sectores.
Bruzzo explicó que existe una articulación entre los municipios y las distintas áreas provinciales para identificar previamente los barrios que podrían verse afectados.
«Cada municipio nos habla de los barrios que pueden ser afectados con inundaciones o con una posible evacuación en el futuro. Entonces son los barrios donde se está priorizando el trabajo de terreno, para tener ya relevado cada paciente crónico, cada niño y cada menor que tenemos en esos barrios», detalló.
De esta manera, el sistema sanitario busca contar anticipadamente con información sobre las personas que podrían requerir asistencia o traslado ante una eventual emergencia.
Bella Vista, centro de referencia regional
Otro de los aspectos destacados por la coordinadora fue la elevada demanda que registra el Hospital de Bella Vista, que no solamente atiende a pacientes de la ciudad, sino también a vecinos provenientes de otras localidades.
«Seguimos manejando más o menos los mismos números. Se descansa un poco en las vacaciones, pero después estamos alrededor de las 4.000 y 5.000 consultas mensuales acá en Bella Vista», indicó.
En Saladas, en tanto, la demanda es aún mayor debido a que el hospital funciona como referencia para una región territorialmente más amplia.
Bruzzo explicó que en los últimos años también se registró un incremento de pacientes que recurren al sistema público debido a las dificultades económicas para afrontar los costos de atención en el sector privado.
En el caso de Bella Vista, la disponibilidad de distintas especialidades convierte al hospital local en un centro de referencia para habitantes de otras localidades.
«Somos unos bendecidos de tener muchas especialidades. Eso hace que muchas veces pacientes de otras localidades vengan por servicios como gastroenterología, urología, trauma o neuro», explicó.
Aunque reconoció que todavía existe una necesidad de contar con mayor cantidad de especialistas, destacó que la presencia de determinados servicios permite responder a demandas que otras localidades no pueden cubrir.
Una planificación anticipada frente a posibles emergencias
Finalmente, Bruzzo destacó el trabajo preventivo que se viene realizando frente a los posibles efectos del fenómeno El Niño y otros eventos climáticos.
Según explicó, existe una estructura provincial de coordinación en la que participan intendentes, bomberos, policías, referentes de distintas áreas y coordinadores de las regiones sanitarias.
«Cada ente y cada centro a nivel provincial tiene un grupo que está manejado a nivel provincial con cada intendente y cada referente, bombero, policía e incluso los coordinadores de Región Sanitaria», señaló.
Los equipos vienen trabajando con anticipación en la identificación de posibles zonas afectadas, lugares de evacuación y mecanismos para trasladar a pacientes y personas que eventualmente deban abandonar sus hogares.
«Están articulando este trabajo no solo para ver posibilidades de locación o lugares donde trasladar pacientes y personas evacuadas en caso de que sea necesario, sino también trabajando en la realización de zanjas, desagües y demás, ya sabiendo cuáles pueden ser las zonas afectadas», explicó.
Para Bruzzo, la anticipación constituye uno de los factores determinantes para reducir el impacto de una eventual emergencia: «Yo creo que ese trabajo con tanta antelación nos va a disminuir mucho los problemas».
Así, la Región Sanitaria II busca consolidar una red sanitaria que no dependa exclusivamente de la atención hospitalaria, sino que combine prevención, territorialidad, articulación institucional y optimización de recursos, con el objetivo de llegar antes a las necesidades de la población y fortalecer la capacidad de respuesta ante escenarios sanitarios y climáticos complejos.